棒球队预算
1. 北京MLB（美国职业棒球联盟）专卖
必须有啊 牡丹园在 仰源大厦 1011 九局下半 也有网店
2. 去美国买什么棒球手套好（内野） 预算1500以下。 要具体品牌具体型号。
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3. 美国最流行的球类运动是什么
4. 世界五大杰出残疾人
斯蒂芬·威廉·霍金
史蒂芬·威廉·霍金（Stephen William Hawking，1942年1月8日—），英国著名物理学家，在公众评价中，被誉为是继爱因斯坦之后最杰出的理论物理学家之一。他提出宇宙大爆炸自奇点开始，时间由此刻开始，黑洞最终会蒸发，在统一20世纪物理学的两大基础理论——爱因斯坦的相对论和普朗克的量子论方面走出了重要一步。
患有肌肉萎缩症的他，近乎全身瘫痪，不能发音，但1988年仍出版《时间简史》，至今已出售逾1000万册，成为全球最畅销的科普著作之一；2006年，他在香港透露正与女儿合撰一套类似《哈利波特与宇宙》的科普小说。
1988年霍金出版《时间简史》一书，全球卖出逾1000万册，但因内容艰深，在西方被戏称为“读不了的畅销书”霍金1942年出生于英国牛津，这天正好是伽利略的300年忌日，父亲法兰克是毕业于牛津大学的热带病专家，母亲伊莎贝尔1930年代于牛津研究哲学、政治和经济。
海伦·凯勒
(1880—1968)美国女作家及教育家。她又盲又聋，是教育在条件如此不利的人身上取得非凡成就的实例。由于重病，出生19个月就失去视力、听力，不久又变哑。1887年安妮·曼斯菲尔德·沙利文开始教她。当时沙利文20岁，原也盲目，经治疗后恢复部分视力，是波士顿柏金斯盲人学校毕业生。其教授方法是将手语字母按入凯勒掌心，教她各种物件的名称；将凯勒手指放在自己 (沙利文)的喉头，“听”其振动学习说话。又经过在聋人学校学习及口语学校学习，凯勒学会用盲文读写。1904年毕业于马萨诸塞州剑桥拉德克利夫学院。海伦·凯勒终生致力于社会福利事业，并到世界各地演讲，呼吁世人关注盲人。她写了很多书，包括《我的一生》(1902)、《海伦·凯勒的日记》(1938)。
罗斯福总统
二战时的杰出领袖之一
贝多芬
聋人还能写音乐，绝对是最强的
……
5. 洋基棒球帽为什么不同购物平台价差这么大
是的。洋基来队是台湾的翻译，国内叫扬自基。纽约扬基队属于美国职业棒球大联盟(MLB)。目前国内市场有授权的公司生产销售的洋基棒球帽都是比较贵的。国产RMB200+, 韩版RMB269,RMB299, New Era也是非常贵RMB300+。便宜的洋基队棒球帽或者是高仿的，或者是外贸尾货。
6. 菲尔德薪酬法是什么啊
艾莫瑞大学的杰弗里•桑南菲尔德提出了一套标签理论，它有助于我们认识组织文化之间的差异，认识到个体与文化的合理匹配的重要性。通过对组织文化的研究，他确认了4种文化类型：
（1）学院型
学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。在这里他们能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。桑南菲尔德认为，学院型组织的例子有：IBM公司、可口可乐公司、宝洁公司等。
（2）俱乐部型
俱乐部型公司非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反，它们把管理人员培养成通才。俱乐部型组织的例子有：联合包裹服务公司、德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机构和军队等。
（3）棒球队型
棒球队型这种组织鼓励冒险和革新。招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对：工作出色的员工：给予巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。在会计、法律、投资银行、咨询公司、广告机构、软件开发、生物研究领域，这种组织比较普遍。
（4）堡垒型
棒球队型公司重视创造发明，而堡垒型公司则着眼于公司的生存。这类公司以前多数是学院型、俱乐部型或棒球队型的，但在困难时期衰落了，现在尽力来保证企业的生存。这类公司工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战的人来说，具有--定的吸引力。堡垒型组织包括大型零售店、林业产品公司、天然气探测公司等。
薪酬制度的设计也与组织的文化相匹配。不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化。在一种强调整齐划一的文化中，很难实行靠奖金和荣誉来激发员工创造力的措施。一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。
这就是经济管理学中的“菲尔德薪酬法”。
所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。
猎头顾问钟克峰先生认为薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素，这里面充满了变数。
[编辑本段]薪酬管理的特殊性
薪酬管理比起人力资源管理中的其他工作而言，有一定的特殊性，具体表现在三个方面。
1、敏感性
薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。
2、特权性
薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特权。老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。
3、特殊性
由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。
[编辑本段]薪酬管理的原则
1、补偿性原则要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用，和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。
2、公平性原则要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要求，达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。
3、透明性原则薪酬方案公开。
4、激励性原则要求薪酬与员工的贡献挂钩。
5、竞争性原则要求薪酬有利于吸引和留住人才。
6、经济性原则要求比较投入与产出效益。
7、合法性原则要求薪酬制度不违反国家法律法规。
8、方便性原则要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便。
7. 我想要买棒球手套，可以给我一点建议吗
说真的手子并不是很重要,除非你是要买万元以上的职业级在用的或是订做的手套,不然那些回东西都答是用来唬烂门外汉的2000~2500的预算来说要买硬式棒球的手套基本上比较硬一点只能挑到陈列架上最后面几咖的所以选择性也不多,所以与其计较牌子,不如挑间专业的棒球用品专卖店最少也有几百咖来挑,这样选择性会比较多不然你光是看外型,手套尺寸,内外野区分,材质,我想你也没剩几咖可以挑不过我倒是建议你如果是要买硬式棒球专用的,且预算又不多最好是买硬一点的,比较不容易变形,尺寸来说如果不是买外野的,最好不要挑超过31吋的这样比较可以通用,至于牌子的问题前面几位大大有说了,就是ZETT , SSK, 双塔那几款吧~ 参考资料
8. 美国波士顿留学租房大概多少钱
对于美国的波士顿相比大家一定都会感到陌生，这里是美国东北部的一个中心城市，是由马萨诸塞州管理的，并且也是州内最大的一个城市，虽然波士顿是一个比较小的城市，但是这里其实是非常发达的，即便是在美国也算得上是二线城市，这里是美国早年独立战争的爆发的地点，所以说波士顿在美国也算得上是一个历史悠久的城市。
在波士顿留学租房的话有很多选择，价格也会根据选择不同的房子而不同，如果申请公寓的话，一般所有费用全包括的情况下，一居室大约1400到1600美元。如果申请到多居室，跟别的同学share，自己的费用可以压缩至700～900美元，而roommate(s)需支付略高的费用。整租的话，从区域上来看的话，Fenway离市中心比较近，因此房租也率贵，房租达到2000多美元;North end 是Little Italy的地方，里面有很多意大利好吃的食品，由于安全，环境好，离河近，这里的租金自然也就不低，房租在3000美元左右;South End，这一区域和North End差不多，离China Town挺近，环境还不错，亚洲人比例极高，安全系数好。房租比North End略低，平均大概在2,400美元左右。
波士顿的城市的居民生活质量是非常不错的，并且这里的教育事业是非常的发达的，在波士顿有非常多世界顶尖的大学，就比如说在这里有一座顶尖的私立大学波士顿大学，并且这里还有春藤名校麻省理工学院，哈佛也在这里，所以每年波士顿都有着非常多的留学生前来这里学习深造，所以在这里一直存在的问题就是租房方面的问题。
我们就来拿波士顿大学的附近的学区房来举个例子，虽然说波士顿大学比不上麻省理工大学和哈佛大学，但是这座学校也是在美国排名前三的私立学府，所以说这附近的学区房的价格也是比较高昂的，环境优美，交通也是比较方便的，在这里生活是可以给在这里求学的学生营造一个非常良好的学习环境的。
想要租房最好最高效的方法就是通过专业的房屋租赁的机构，因为在这些人的手里都会有一些比较好的房源信息，并且价格都在一千一百美元左右的价格，这折合人民币的价格是在七千六百元，如果是两个人合租的话会合适很多。
9. 测量棒球速度的方法
用测速枪（雷达枪）来测试的，而测速枪的原理与距离并没有太大的关系
以下是版雷达枪的权原理：
最简单的雷达枪由一个无线电波发射和接受机组成。发射机发出一道无线电波信号，接收机则接受该信号被被测量物体反射的部分。假如被测量的物体对雷达枪有相对速度的话它反射的信号的频率就会发生变化，雷达枪就是根据这个频率变化来计算物体的速度的。
希望能帮到你
10. 电影《点球成金》中比利·比恩最后为什么拒绝红袜队的邀请
电影《点球成金》中比利·比恩最后拒绝红袜队的高薪邀请。用他自己的回答是“我以前为了钱做了重大决定，我发誓以后不会了”。是因为他过去曾经为了金钱放弃了学业一直很懊悔，这次他不想再因为钱再做一次错误的决定。
影片《点球成金》改编自迈克尔·刘易斯的《魔球：逆境中致胜的智慧》，由贝尼特·米勒执导，布拉德·皮特、乔纳·希尔和菲利普·塞默·霍夫曼等联袂出演。影片于2011年9月9日在加拿大多伦多电影节率先上映。
剧情简介：
比利·比恩（布拉德·皮特饰），不仅是美国奥克兰运动家棒球队的总经理，他也是一个“特立独行”、“思维怪异”的家伙。就是在这样一个经理人的掌控下，在他一切的行事和工作当中，几乎皆不按常理出牌，处理一切皆采用逆向思维来思考的方式。就是这样的比利·比恩，却按照他自己所谓的对事物真谛的顿悟，对一切惯例常规的打破之后，却成功组建和塑造了一支具有强大战斗力的棒球队。
在竞争激烈的美国职业棒球联盟（简称MLB），他的奥克兰运动家棒球队无论在人员和物质配备以及资金实力上都仅仅是“下三流”之列，然而，就是凭借比利·比恩的“出其不意”和逆向思维的管理方式，在好友彼得·布兰德（乔纳·希尔饰）的帮助下，在召集和物色了一批表面上看去都身怀缺点、性格偏癖，但骨子里却都拥有在棒球运动的某方面的超强能力的队员，以打破常规、突破传统的经营模式，在一片批评与质疑声中取得了骄人的比赛成绩，甚至达到了比肩实力雄厚的纽约扬基队的程度 。