中国足球管理学
1. 从管理学基本原理如何如何分析中国足球嗯管理问题
管理五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制
分别从每个职能来说，例如：首先计划职能：中国足球没有系统、长远的人才培养计划，没有相关硬件设施、师资资源的培养计划。接下来一一分析。
2. 用管理学基本原理如何分析中国足球存在的管理问题
3. 从管理学角度看中国足球为什么还有踢不赢朝鲜叙利亚
中国足球？
现在不要提这种丢人败兴的话题了！
看看小孩子踢球都比看中国足球好！
中国队第一次参加世界杯决赛是2002年韩日世界杯，参加球员有江津， 区楚良 ，安琦、范志毅、张恩华、李玮峰、吴承瑛、杜威、孙继海、杨璞、徐云龙、马明宇、李铁、祁宏、于根伟、邵佳一、李霄鹏、曲波，高尧，肇俊哲，宿茂臻、杨晨。
1、李铁
李铁，1977年5月18日出生于辽宁省沈阳市，中国职业足球运动员，场上司职中场，现已退役。李铁在8岁时进入张引足球学校接受专业足球训练。1993年11月，16岁入选健力宝青年队，后远赴巴西留学五年。2001年入选国家队，参加了世界杯亚洲区小组赛和十强赛，以及2002年韩日世界杯赛。
2、杜威
杜威，1982年2月生于河南郑州，中国职业足球运动员，场上司职中后卫，贵州恒丰智诚足球俱乐部。曾经担任中国国奥队队长和中国国家队队长。效力过苏格兰超级球队凯尔特人队，20岁时代表中国队参加2002年韩日世界杯。现效力于中超球队贵州恒丰智诚足球俱乐部。
3、宿茂臻
宿茂臻，1972年9月1日出生于山东省青岛市，祖籍四川省，前中国足球运动员，获得索福德大学商业管理学硕士学位，现为北体大执行教练。
2000年，当选中国男子足球“龙之队”成员和最佳男球员奖。2002年，宿茂臻代表中国国国家队参加了在日、韩两国举行的世界杯足球赛。
4、杨晨
杨晨（Yang Chen)，1974年1月17日出生于北京市，前中国足球运动员，场上司职前锋，效力于北京北控足球俱乐部 。
1998-1999德甲赛季斩获8个进球。2002年代表中国队参加韩日世界杯，2008年正式退役，曾任江苏舜天足球俱乐部领队兼助理教练、贵州人和足球俱乐部领队。
5、马明宇
马明宇，男，1970年2月4日出生于重庆，是甲A足球联赛黄金一代的代表之一。在征战甲A十年的时间里，他曾经效力四川全兴足球俱乐部和广东宏远足球俱乐部两家俱乐部，征战过数百场甲A比赛，代表国家队也打过78场比赛。
2000年，他率先登陆意甲（意大利足球甲级联赛），加盟意大利甲级球队佩鲁甲队。2002年，马明宇又作为队长第一次出现在韩日世界杯上。
5. 555555555555555555
拜托~人家问的是那抄里有论文。又不是论文是什么~``
授之以渔行不？？
http://www..com/s?ie=gb2312&bs=%D0%C4%C0%ED&sr=&z=&cl=3&f=8&wd=%B9%E3%B8%E6%CF%FB%B7%D1%D0%C4%C0%ED%C7%F7%CA%C6%B5%C4%C2%DB%CE%C4&ct=0
网络最大的作用，是搜索~
6. 关于足球的论文 （2000字左右 最好浅显一些）
半夜一点，在随身小纸片上写下这些文字，只因为我爱足球。爱足球不需要任何理由。尽管我分不清前锋与中位，叫不出每一支球队的名字。
足球就两个字——热血。日韩交锋，总能让人兴奋不已。在这特殊的战场上，我看到了一群视足球比生命还重要的人类。他们激情飞扬。有多少话语都化做呐喊，足球此刻便没有了国界，因为，足球就是生命！看那些队员在场上拼杀，会止不住激动落泪，只有足球，才能给人如此强烈的生命的震撼！
爱足球，不需要任何理由。尽管我是女生，尽管我分不清南美与欧洲的球风。
阿根廷，智利，巴西……哪一个不是足球王国？上到老人，下到幼童，足球都是他们的伙伴。
我爱巴乔，他是足球的英雄；我爱罗纳尔多，爱他对足球的投入甚至那可爱的龅牙；我爱欧文，爱他的敬业球德；我爱小贝，爱他的英俊潇洒更爱他球场上的叱诧风云。
爱足球，不需要任何理由。尽管中国足球一次次令球迷失望。
我相信，足球迟早会代替乒乓球成为我们的国球。我始终坚信，迟早有一天，足球也会成为全民运动带领我们向前走。
我相信，没有人能拒绝足球的热力激扬，那阳光下草地青葱，当足球有了灵魂，这便是生命，这便是足球！
足球这最具魅力的运动将绽放在神州！
我看中国足球：
外行看热闹，我就说说“热闹“话。看球不能没反思，于是我们小组的几个同志得出以下结论：
1．话说“一个国家的男足水平代表一个国家的素质“，恩，中国男足责任重大，加把劲。而中国教育厅责任更加重大，“素质“如何，全民的才是真正的。
2．中国球迷欠组织性与纪律性，且容易“叛国“。球迷们且慢发火，这球赛不说，球迷在赛时没有足够坚定的意志，离终场还有一段时间就开始痛哭……我们应向邻邦韩国学习，不到比赛终结，球迷都是一副坚定的表情喊“必胜“。作为中国人，我们有责任相信我们的球队，不论胜败都应给他们有利的支持！
由此所反映出的社会意识问题便是——民众原则性不够强，太易妥协。中国加入WTO，WTO也在侵蚀中国，倘若我们原则性不够强，中国在经贸领域的活力与持久力就会大打折扣。比如东北一牙签厂私自将每吨牙签降价100美元这件事所造成的严重后果便是“私利当前，原则靠边“的典型例子。以此为戒，民众原则性有待加强。
3．球员踢球不能很好进入状态。
这确实是个很严重的问题。
球场上没有足够热情与拼命的劲头，技术又如何？气势便差人一截。一日我那小妹问“为什么他们都没别人猛啊？“作为中国队绝对拥护者，我我无言以对。是啊，为什么，我们没有别人拼命的劲头？中国足球太需要生命燃烧的激情！精神上先输，兵家大忌。
而民众的生活状态也与此相似——生活态度不够硬朗，挣扎在颓废与平庸的边缘。人可以平凡但不可以平庸，没有热情的生命会象没有热情的足球一样平淡无味。我们需要热爱，需要激情。
4．普通民众无法充分认识到足球的重要性，国家对足球的重视程度有待提高。
足球可以带动我国出口贸易额的增长，你信吗？中国足球强大了，中国会差到哪里去？足球是我国体育项目中的弱项，尽管有乒乓球，排球，跳水，花样溜冰等为我们争光，但它们的号召力远不及足球。我是说，在世界范围内的号召力。
中国足球在未来几年中可谓商机无限。
看在足球对全世界号召力如此大的份上，国家就给足球更充分的重视吧。怎么说它都会拉动几个经济增长点吧……
不看僧面看佛面对不？
7. 中国足协最大规模机构调整进入什么阶段了
2018年伊始，中国足协有史以来最大规模的机构调整进入实质性操作阶段——细化扩编后的27个部门和3个下属单位从1月3日开始开展中层管理人员竞聘工作。据记者了解，包括李树斌、肇俊哲、孙雯等知名退役国脚在内的大批足球专业人才将进入中国足协工作。
“看上去部门很多，但我们的考虑是扁平化、精细化和专业化的管理模式，每件事都要有专门的人去做，所以这次竞聘欢迎五湖四海的专业人才加入中国足协，共同为中国足球的进步出力。”中国足协相关负责人表示，“此次中国足协的竞聘将改变以往足管中心正职、副职的传统岗位设置，而是参考现代企业，将岗位名称设置为高级主管、主管、助理主管等，此外在工作性质、工作内容、工作方式方法上也会作出调整，向现代企业管理制度靠拢，同时外聘国际足球相关专家出任总监或顾问角色。”
希望中国足球可以踢出好成绩。
8. 从管理学具体分析中国足球为什么搞不好
赌风不胜行，关注度少了一大批，国人十几亿，有几个热爱足球的？？
9. 山东鲁能足球俱乐部运作方式属于哪一种 原因是什么还有他的成功之处是什么从体育管理学的角度啊啊 谢谢
山东鲁能泰山足球俱乐部，简称鲁能队或者泰山队，是一家位于山东省济南市的足球队，其球迷群体庞大，遍布山东各地。前身为成立于1993年12月2日的济南泰山将军足球队，1998年1月5日正式更名为山东鲁能泰山队。中国顶级联赛传统四大豪门之一，与大连或上海的比赛被国内球迷称之为国家德比。获得过很多荣誉，主要有中国顶级联赛冠军4次，足协杯冠军5次，中超杯冠军1次，2006年更是以创多项中国顶级联赛纪录的方式夺得联赛冠军。2008年，2010赛季均获得了中国顶级联赛冠军。曾经多次代表中国参加亚冠联赛，并且取得较好战绩。
山东鲁能泰山足球俱乐部前身为1956年成立的山东省足球代表队。1993年12月2日，山东泰山足球俱乐部成立。1994年1月29日，更名为山东济南泰山足球俱乐部。1996年3月2日，更名为济南泰山将军足球俱乐部。1997年12月，山东省体委与山东电力集团公司协商，将原济南泰山将军足球俱乐部移交省电力集团公司管理，并改组为股份有限公司。1998年1月5日，山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司和山东鲁能泰山足球队正式挂牌成立。 山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司由山东鲁能控股公司等11家法人企业发起成立。在俱乐部十年的发展历程中，始终立足于山东的两个文明建设，立足于职业化和百年俱乐部建设，努力坚持球队成绩和经营业绩两手抓的方针。一方面坚持不懈地争取“保三争一”的球队目标，一方面加强广告经营、票务经营和无形资产开发，并逐步向地产业、零售业及其它商业领域进军,形成了完整的球队建制、完备的后备人才培养体系、完善的商业运营模式为一体的整体发展布局，并成为鲁能体育文化产业的核心组成部分。目前，俱乐部下设山东鲁能泰山足球队及综合部、竞赛训练部两个职能部门。俱乐部驻地位于山东省济南市南部，拥有标准草坪训练场4块，其中一块为灯光看台球场，俱乐部驻地建有健身房、桑拿室、医疗按摩室、餐厅、多功能厅、图书阅览室、训练服务楼、荣誉展厅等完备设施，为球队日常生活训练、伤病恢复、业余活动提供了优越的条件。潍坊基地拥有各类训练场地18块，拥有齐备的教学楼、训练中心、医疗中心等设施。
山东电力集团、鲁能集团接管山东足球队成立鲁能泰山足球俱乐部以来，确定了建设百年俱乐部的战略目标，狠抓内部管理、基础设施建设和后备队伍培养工作，取得了优异的成绩。山东鲁能泰山足球俱乐部严格按照现代企业制度要求，实施股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作，按照法人治理结构要求，成立了股东会、董事会、监事会，强化制度建设，实行以预算管理、成本管理为核心的现代化管理，不断增强造血功能，提高自营能力，使俱乐部走上了健康、持续、快速发展的良性轨道。俱乐部开发运营了亚洲杯配套设施商业房地产项目--鲁能泰山广场。自主开发了技战术统计软件，医疗恢复、训练、比赛管理等方面更加符合职业俱乐部的管理要求。 俱乐部后备队伍建制齐全，力量雄厚，二、三、四、五、六队共27支队伍全部在潍坊基地进行学习和训练，各个级别的后备队伍先后38次获得全国各类青少年比赛冠军。俱乐部先后聘请了可可维奇、弗兰多、佐兰、巴博萨担任总教练，塑造了要“做球星先做人”的培养理念，文化体育并重，坚持“走出去、请进来”的开放式培养，和韩国、意大利、英国、荷兰等国家的青少年培养机构建立了合作关系。2001年年初，俱乐部确定了要把鲁能潍坊基地建设成为中国青少年足球人才培训基地的目标，经过几年的努力，鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地已经成为展示山东形象的又一重要窗口，在国内外树立了良好形象。中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。 中国足协决定推行中超联赛以来，俱乐部以优秀的企业管理和完善的硬件设施，被中国足协定为超级俱乐部的样板。2003赛季结束，俱乐部实现进军首届中国超级联赛目标，并且完成了人才置换等重大任务，走上了可持续发展的轨道。面对未来，鲁能将继续按照建设百年足球俱乐部的战略目标要求，促进俱乐部的各项工作再上新水平新台阶，实现“亚洲一流，世界知名”目标。 俱乐部成立之初，就确定了“建设百年鲁能俱乐部”的战略目标，严格按照现代企业制度要求，健全法人治理结构，成立了股东会、董事会、监事会，实施股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作，使俱乐部步入了健康、持续、快速的发展轨道。
俱乐部后备队伍建制齐全，力量雄厚，现有在校生400余人，各个级别的后备队伍共17支，先后38次获得全国各类青少年比赛冠军。塑造了要“做球星先做人”的培养理念，坚持“文化体育并重”的培养思路，坚持“走出去、请进来”的开放式培养，和韩国、意大利、英国、荷兰等国的青少年培养机构建立了友好合作关系。经过几年的努力，鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地向一线队和国内外其它俱乐部输送了大批的优秀球员，成为展示山东形象的又一重要窗口，在国内外树立了良好形象。2005年，中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。 近年来，俱乐部按照“文化足球、百年鲁能”的发展战略，认真研究和实践职业体育俱乐部发展规律、职业运动员成长规律、职业体育运动规律“三大规律”，始终遵循严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”治队方针，努力实施“科教兴球”战略，各项工作正积极、稳步、有序地向前发展。 俱乐部荣誉 1995年11月26日，在南京2:0胜上海申花，夺得足协杯冠军。
1995年12月15日，山东省人民政府为山东泰山足球俱乐部记“集体一等功”。 1996年4月，中华全国总工会授予山东泰山足球俱乐部“五一劳动奖状”。 1999年12月，鲁能泰山足球队获得甲A联赛、足协杯赛两个冠军，山东省人民政府授予鲁能泰山足球俱乐部“集体一等功”；授予山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司董事长刘振亚同志“个人一等功”。 2004年12月，中超杯和足协杯双冠王。 2005年1月30日，山东省人民政府为山东鲁能泰山足球俱乐部记“集体一等功”，授予俱乐部副董事长刘广迎同志、俱乐部总经理董罡记“个人一等功”。团省委给授予山东鲁能泰山队"新长征突击队标兵"荣誉称号，授予李霄鹏、舒畅"新长征突击手标兵"荣誉称号。 2005年10月，山东省人民政府授予山东鲁能泰山足球俱乐部“振兴山东体育突出贡献奖”。 2006年11月，中超联赛冠军和足协杯冠军。 2008年11月，中超联赛冠军 2010年10月，中超联赛冠军 2011年11月，中国足协杯亚军 山东鲁能泰山足球队组建以来成绩斐然。八年来，球队先后聘请殷铁生、金正男、桑特拉奇、鲍里斯、涅波姆尼亚奇、图巴科维奇等国内外知名教练担任球队主教练，培养出了宿茂臻、李霄鹏等一大批具有代表性的优秀球员。多年来，鲁能泰山足球俱乐部为国家队输送球员21人，为国青、国奥队输送队员30多人。 俱乐部历史辉煌，多次受到上级领导的荣誉表彰。1996年，中华全国总工会授予俱乐部“全国五一劳动奖状”；山东省人民政府于1995年、1999年、2004年先后三年为俱乐部记“集体一等功”；2005年，山东省人民政府授予俱乐部“振兴山东体育突出贡献奖”荣誉称号。此外，俱乐部还先后获得过“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“支持山东体育突出贡献奖”等多项荣誉。
10. 中国足球何时才能改制
历史尴尬地为中国足球画了一个圈。中国男足“不负所望”地离开了奥运会——三战一平两负积一分，进1球失6球净负5球。和1988年那届传说中“最没有进取心”的国奥队(三战一平两负积一分，进0球失5球净负5球)相比，中国男足唯一的变化是好歹进了个球，不知是应该高兴还是应该难过。比起汉城奥运会中国军团的5金，现在的中国体育军团，已经成为了可以和霸主美国掰手腕的豪强了；比起1988年时的国力，中国的经济实力早已经增长到一个当时无法想像的地步。但中国足球，似乎仍在原地踏步。中国足球的发展，落后于整个中国体育的发展，更远远落后于中国整体国力的增加。中国足球出了问题，这是毫无疑问的。这是谁的责任？中国足协责无旁贷。如果简单地换掉一个谢亚龙，或者废掉一个杜伊科维奇就可以解决问题，这也未免将问题太简单化了。问题的根本所在，是一个官本位的足球运动管理中心。当我们屡屡试图用行政手段来解决技术问题的时候，一出出荒诞剧就诞生了。新华网:撤掉谢亚龙太简单 中国足球改制更待何时 中国足协何时才能实现民间化，成为一个真正的社会组织，而不是一个正厅级行政机构？或许，在经历了北京奥运会的惨败后，我们的管理者，应该痛定思痛地解决这个问题。事实上，中国的体育管理部门，迟早会向着社会化的方向发展。指望一夜之间实现体制改革到位是不现实的，应有个别的小项走在前面。这个重任，足球可以承担起来。中国体育的历史不会忘记，正是中国足球打开了中国体育制度改革的大门。不可否认，开始职业化改革的中国足球一度看起来是那么生机勃勃，虽然最后不彻底的改革和无监督的管理使其迅速地堕落。理想的足协是什么样的？如果新闻媒体来指点其具体架构的话，就绝对成了一个笑话，但起码我们可以从现在的失败中总结出几条必须遵守的规律。重中之重，一个理想的足协首先、也必须按照客观规律和游戏规则办事。这话说起来很简单，但具体实行起来，可一点也不简单。做到了这一点，我们才不会出现让上任几个月的外教做到将沦落谷底的中国女足带到世界杯四强的怪事，也不会出现连预选赛出线规则都不清楚的“趣闻”，更不会走上今天学德国、明天学巴西的歧路。足球不是乒乓球，也不是体操、举重，每个项目都有其客观规律，不要指望“人有多大胆，地有多高产”，那样是不符合科学发展观的。一个理想的足协还需要一位有声望、不擅权的领导。一位成功的领导人不一定非得是内行，例如在管理方面国际足联大大布拉特就不比欧洲足联大大普拉蒂尼差，虽然布拉特踢起球来连普拉蒂尼的百分之一也赶不上。他需要在国内有其影响力，或者在足球圈，或者在经济圈等等。这样的领导其本身就是一种巨大的资源，在协调各种关系上可以发挥巨大的作用。他需要懂得掌控全局，他可以不懂足球，但他必须懂管理学，擅长和新闻媒体打交道；他需要懂得放权。他绝对不需要跑到球队一线去指手画脚，但需要他承担责任、顶住压力的时候，他必须站出来。一个理想的足协还需要一套可长期发展的全面计划。中国足球再也经不起“政绩足球”的折腾了，一任领导一个计划，巨大的人力和物力的浪费。所谓的“十年规划”，现在看起来竟如镜花水月一般虚幻。反观日本，就是我们学习的好对象。日本足协关于自身发展的计划，常以十年，数十年来算，精确到了年，其准确性令人称道。他们的计划，并不仅仅是象征政绩的国家队如何如何，对于基础、学校、联赛等都有很详细的计划。这样，即使领导人选更换，其发展计划不变，发展之路也不会变。一个理想的足协还需要有一套分工明确、职权明确的框架。内部机构的权威如何？这是迫切需要解决的问题，否则的话，技术委员会做的决定，大大一句话是否可以更改？联赛委员会的年度赛事安排，大大一摇头是否必须腰斩……这些问题，其实都是中国足球已经遭遇的问题，也是必须解决的问题。解决了这些问题，或许不能拯救中国足球；但不解决这些问题，中国足球必然会日薄西山。